Лаборатория урбанистики Обитаемый остров
adhoc office РАНХиГС
Новый экономический уклад требует адаптивности. Это общее свойство живых систем - уметь адаптироваться к изменения. Кто не способен меняться, эволюционировать - исчезает. Особенность текущего момента в том, что нужно не только адаптироваться к ситуации, но и влиять на неё. И самый адекватный способ - создание адаптивных структур. Концепция Adhoc-офиса строится на адаптивном подходе, на умении работать в пространстве неопределенности.


Adhoc-office - Клетка нового экономического уклада.


Адаптивность как ценность была обозначена уже в конце XX века (идея о быстро меняющемся мире), однако только сейчас приходит понимание актуальности этой идеи, а главное - её содержание.


Проектный офис Adhoc
Назначение, функционал.

Adhoc-office является элементом инфраструктуры развития, предназначен для инициирования проектов, проектной активности, управления проектами. В обозримом будущем придёт на смену традиционным офисам, инкубаторам, акселераторам.


Рекомендуемый (базовый) функционал, набор пространств, элементов инфраструктуры:

  1. Бар - контактная зона с нулевым порогом вхождения.
  2. Галерея - ArtScience - проектная галерея,
  3. Редакция - SciComm - управление проектами
  4. Верстак - пространство коллабораций, сборка проектов, команд, лекторий
  5. Коворкинг - пространство индивидуальной работы
  6. Хостел - локация для проживания на период сборки, акселерации проекта
  7. Цифровая платформа - общий и специальный софт, Smart Office
  8. AR/VR - дополнительное оснащение офиса


Специфика проектного офиса РАНХИГС

Специфика: народное хозяйство, госслужба, образование. Новые формы коллективного планирования, управления.

РАНХИГС - площадка для старта глобальных проектов.
Государственное проектное мышление.

Темы к текущему моменту -
запуск экономики после пандемии.
ГЧП, форсайты, новый инвестцикл.
Основные вызовы современности
Поиск баланса между стабильностью (инвариант) и адаптивностью.
Баланс между организацией и самоорганизацией.


Сценарий

Договор/протокол/соглашение о создании/разработке публичного проектного офиса на базе концепции Лаборатории урбанистики "Обитаемый остров"

Рабочая группа (возможный состав, перечень решаемых вопросов по направлениям)

  • коммуникация, медиа, сми,
  • учебная / научная работа
  • внешние связи, коллаборация, кооперация
  • статистика, данные, информация
  • по связям с муниципалитетам, госструктурами
  • орг.вопросы, хоз.вопросы
Формирование лабораторий

Выделение пространства для проекта Стена и Галерея

Оформление "Стены", её сборка, выбор проектов, которые попадут на Стену, подготовка презентаций - обеспечит сборку всего проекта.

Лаборатория SciComm - редакция
медиастудия, монтажка. Дизайн каналов, запись программ, передач, клипов


ArtScience Lab Галерея/Художка/мастерская: макетирование, материалы, краски, канцтовары, полиграфия)

Форсайт-Лаборатория
Прогнозирование, стратегирование, форсайт, клубы мышления, сценирование.

Лаборатория драматургии.
Мир-Текст, Мир-Сюжет (мир-система, эволюция социума), Сценарии будущего, Писатели-урбанисты.

Лаборатория Оргсинтеза
ОргСтруктуры, правовое поле, коллаборации, культурное пространство, Мир-система

Формирование правового пространства эксперимента.

Лаборатория Adhoc-education

Образование, система власти, система местного самоуправления, самоорганизующиеся, сетевые структуры

Вводные процедуры, учебные материалы, наглядные пособия (математические экономические модели город/страна)
start
Инициирование
Инициирование базовой инфраструктуры осуществляется через проект "Стена", посредством отбора проектов, тематик, подготовки презентаций. Через этот процесс формируется коллектив Редакции, Галереи и последовательно прочих указанных базовых лабораторий.


Для инициации выбирается локация - пространство для экспозиции и пространство для мастерской-галереи.


Предварительно заявляется несколько тем и проектов. К участию в организации галереи и проведения хакатона приглашаются участники в составе:


Оформление, организация: художники, дизайнеры, архитекторы, кураторы, режиссеры, сценаристы, музыканты.


Support: программисты, экономисты, юристы, журналисты, консультанты по связям, эксперты по заявленным темам, форсайт-модераторы, инвесторы


Хакатон: широкое участие по заявленным темам.



Первый день

  • введение

  • презентация проектов, постановка проблематики, задач.

  • самоопределение, разбивка по командам, предварительная проработка проектов, подготовка эскизных презентаций

  • работа над оформлением проектов, запись презентаций, экспертных мнений, отчётов, постановка задач, в первую очередь оформительских,


Второй день

  • закупка и доставка необходимых материалов, реквизита

  • работа по оформлению Стены, экспозиции

  • работа по описанию проектов, стратегированию, планированию

  • запись и монтаж роликов, обращений, объявлений, презентаций


Основные задачи

  • найти общее решение для оформления стены и экспозиции и оформить проекты

  • сформировать редакцию, состав команд поддержки.

  • сформировать комплексные команды, отработать механизмы презентаций

  • опубликовать презентации, объявления, привлечь новых участников


Далее, в течении недели ведётся работа над проектами в формате хакатона и стартап-сессий. Предъявленный формат обеспечит дальнейшее самовоспроизводство и развитие проекта.


Темы исследований, работ, конференций, форсайтов.
предварительный расширяемый набор тематик
Каждая из предложенных тем содержит проектный потенциал. Организация исследований, выявление проблематики - способ генерации проектной активности.


Тематики исследований оформляются примерно таким же образом в проектной галерее, как и стартапы. Важно отметить, что такой способ работы с проблематикой положительно влияет на образовательный процесс - банальный реферат превращается как минимум в арт-объект, как максимум в стартап (или наоборот).


  • Клетка нового экономического уклада

  • Биотех - ядро технологического уклада

  • Големы и Левиафаны: социальные системы будущего

  • Экономика со-творения или экономика потребления

  • Континуум РФ - Пространственно-временное развитие

  • ФЗ.172 Стратегия на практике

  • Бюджетный цикл как основа форсайта, запуск инвестциклов

  • Двухъядерный бюджет - корпоративное планирование в публичном пространстве

  • Правовой эксперимент: НИОКР в управлении

  • Муниципальные ценные бумаги - ставка в будущее

  • Новая бухгалтерия: от систем учёта к проектным системам.

  • Upgrade инфраструктуры - эволюция бизнес-инкубаторов

  • Форсайт как регулярная практика сценарного управления развитием

  • Правовое пространство НИРов. Скоростной трансфер технологий

  • Бюджет, бюджетный процесс в инфографике



лабораторные работы

Фронтир - как ускоритель НТР (грантование, инвестирование приоритетных направлений)

Сумма Периодизаций

Анализ правового пространства средствами нейросетей, инфографика

Бюджетные циклы - инфографика, анализ

Бюджет 2020-2021-2022

социально-экономическая статистика

Социосистемный анализ

Голем - smart City

Широкая экспертная и публичная дискуссия "Перезагрузка"

Предприниматель, реформатор, инноватор


Made on
Tilda